Контроль проекта 1С | РП на стороне заказчика

Для компаний, внедряющих 1С ERP

Ваш проект 1С под профессиональным контролем

Внедряете 1С ERP, но некому управлять проектом со стороны вашей компании? Мы берём на себя роль руководителя проекта — контролируем подрядчика, сроки и бюджет.

Обсудить проект Наши услуги

75%

ERP-проектов выходят за рамки бюджета или сроков

2×

Среднее превышение бюджета без профессионального управления

40%

Проектов не достигают заявленных функциональных целей

Почему проекты 1С проваливаются

Внедрение 1С — это сложный ИТ-проект

Большинство компаний среднего бизнеса не имеют в штате опытного руководителя проекта по ИТ-внедрениям. В результате управление проектом ложится на технического директора или финансового директора, у которых нет ни времени, ни специфической экспертизы.

Фирма «1С» прекратила активное развитие платформы 1С:Управление производственным предприятием (УПП). Для многих компаний вопрос миграции на 1С ERP или 1С:Комплексную автоматизацию стал неизбежным. Переход — это полноценный ERP-проект со всеми рисками: новая архитектура, перенос данных, перестройка процессов, обучение персонала. Именно в таких проектах отсутствие профессионального РП на стороне заказчика обходится дороже всего.

75%

ERP-проектов в мире реализуются с превышением бюджета или сроков

Источник: Gartner Research

55%

Проектов не запускаются в срок из-за слабого управления изменениями

Источник: McKinsey Digital

33%

IT-проектов завершаются в срок, в бюджет и с полным функционалом

Источник: Standish Group CHAOS Report

180%

Максимальное зафиксированное превышение бюджета при отсутствии профессионального РП

Источник: PMI Pulse of the Profession

Корневые причины

Почему проекты 1С идут не так, как планировалось

Нет РП на стороне заказчика

Подрядчик преследует свои интересы. Без вашего профессионального представителя никто не защищает ваши деньги, сроки и требования.

Размытые требования

Бизнес-требования не зафиксированы, постоянно меняются. Подрядчик выставляет счета за доработки, а объём работ растёт.

Слабое управление рисками

Критические риски не идентифицированы заранее. Проблемы обнаруживаются поздно, когда их устранение уже дорого.

Низкая вовлечённость команды

Ключевые пользователи не участвуют в проекте. Система запускается, но не принимается — люди работают в старом формате.

Нет контроля качества

Результаты работ подрядчика не проверяются. Проблемы системы обнаруживаются уже после запуска в промышленную эксплуатацию.

Давление на сроки

Подрядчик торопится сдать проект. Компромиссы в качестве накапливаются и оборачиваются дорогостоящей поддержкой после запуска.

Наши услуги

Два формата работы — вы выбираете

Мы работаем исключительно на стороне заказчика, не являясь партнёром подрядчиков по 1С. Это гарантирует независимость нашей оценки.

Консалтинг по управлению проектом

Аудит и сопровождение вашего проекта внедрения 1С. Мы контролируем качество работ подрядчика, защищаем ваши интересы и предупреждаем риски.

Аудит текущего состояния проекта и плана подрядчика
Экспертиза технического задания и проектной документации
Контроль качества поставляемых решений и тестирования
Еженедельные отчёты о ходе проекта для руководства
Сопровождение переговоров с подрядчиком
Независимая оценка рисков и рекомендации
Протоколирование всех договорённостей с помощью ИИ — ни одно решение не остаётся незафиксированным
Подготовка мотивированного отказа в приёмке работ, если результат не соответствует условиям договора

Стоимость

По договорённости · частичная занятость

Популярный формат

Аутстафф РП — ваш менеджер проекта

Опытный руководитель проекта становится частью вашей команды на период внедрения. Полная ответственность за результат с вашей стороны.

Полное управление проектом со стороны заказчика
Постановка задач подрядчику и приёмка результатов
Управление бюджетом, сроками и рисками проекта
Организация рабочих групп и обучения пользователей
Управление изменениями в бизнес-процессах
Сдача проекта в промышленную эксплуатацию
Протоколирование всех договорённостей с помощью ИИ — ни одно решение не остаётся незафиксированным
Подготовка мотивированного отказа в приёмке при некачественном выполнении работ

Стоимость

По договорённости · частичная занятость

Цена вопроса

Почему это выгодная инвестиция, а не расход

Стоимость профессионального РП несопоставима с потерями, которые возникают при его отсутствии.

🚨
Первый день в «бою» — самый дорогой

          Запуск системы в промышленную эксплуатацию без грамотного сопровождения — это риск остановки бизнес-процессов в реальном времени.
          
 Один день простоя — это: сорванные отгрузки, нарушенные обязательства перед клиентами, репутационные потери, кризис доверия сотрудников к новой системе.
          
          Стоимость таких потерь для среднего бизнеса несопоставима со стоимостью услуг профессионального РП за весь проект.

🛡️

Защита бюджета на каждом этапе

Подрядчик заинтересован в расширении scope и дополнительных работах. Без вашего представителя каждое «небольшое изменение» превращается в неконтролируемый рост затрат.

РП на вашей стороне: фиксирует все договорённости, контролирует соответствие работ ТЗ и при необходимости формирует мотивированный отказ в подписании акта — до того, как деньги ушли.

📋

Каждая договорённость зафиксирована

Устные решения на совещаниях — главный источник споров с подрядчиком. «Мы об этом не договаривались» — самая дорогая фраза в IT-проекте.

Мы используем ИИ-протоколирование: каждое совещание, каждое согласованное решение фиксируется и доступно в структурированном виде. Ни одна договорённость не потеряется и не будет оспорена.

⚖️

Юридически грамотная приёмка

Подрядчик выставляет акт — значит, требует оплаты. Подписать его «на доверии», не проверив соответствие результатов договору, — распространённая и дорогостоящая ошибка.

Мы готовим мотивированный отказ в строгие сроки, опираясь на условия договора и зафиксированные требования — так, чтобы вы могли не платить за работу, которая не выполнена должным образом.

Процесс работы

Как мы начинаем сотрудничество

Диагностика

Бесплатная встреча, изучаем ситуацию по проекту и ваши задачи

Аудит

Погружаемся в проектную документацию, оцениваем риски и зрелость управления

Предложение

Формируем конкретный план работ, формат и стоимость под вашу ситуацию

Старт

Подписываем договор, включаемся в проект и начинаем работать

Почему мы

Что отличает нас от подрядчиков по 1С

Мы работаем только на вас

Мы не являемся партнёром 1С и не связаны ни с одним из подрядчиков. Наш интерес — ваш успешный проект, а не объём работ исполнителя.

Опыт на стороне заказчика

Мы знаем, как работают подрядчики, изнутри — и умеем задавать правильные вопросы, находить слабые места и защищать ваши интересы.

Частичная занятость — экономия

Нет смысла держать штатного РП весь год. Мы подключаемся на нужный объём — от 10 до 40 часов в месяц, исходя из стадии проекта.

Прозрачная отчётность

Руководство компании получает регулярные отчёты на понятном языке: статус проекта, риски, решения и следующие шаги.

Быстрый старт

Включаемся в действующий проект за 1–2 недели. Даже если проект уже идёт — мы найдём точки входа и зоны для улучшения.

Специализация на 1С

1С ERP, 1С УХ, 1С:КА, 1С:УТ, 1С:Бухгалтерия КОРП — мы знаем специфику этих продуктов и типовые проблемы, с которыми сталкиваются проекты внедрения.

Оставить заявку

Обсудим ваш проект

Расскажите о своей ситуации — и мы проведём бесплатную диагностическую встречу, чтобы понять, чем можем помочь.

Ваше имя *

Должность

Компания *

Телефон или email *

Что внедряете

Расскажите о проекте

Ответим в течение 1 рабочего дня. Данные не передаются третьим лицам.

✓

Заявка отправлена!

Мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня, чтобы назначить диагностическую встречу.